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TRAS EL CONFLICTO DEL AGRO

Empresas chilenas redefinen sus estrategias en Argentina

Ejecutivos y directores de empresas chilenas con presencia en la Argentina piensan que, en el escenario actual, es más difícil tomar una decisión para invertir en el país, y varias compañías han redireccionado sus inversiones hacia Perú.

2/7/2008

El conflicto del gobierno argentino con el agro no ha sido para nada indiferente al otro lado de la Cordillera, según un pormenorizado informe publicado por el diario El Mercurio.

"Hace 10 años, la apuesta no fue Uruguay, fue Argentina. Hoy, es más complicado decidir. No estamos creciendo en la parte forestal; no estamos comprando mas tierras, hemos parado", dijo al diario chileno el gerente general de CMPC Celulosa, Sergio Colvin, quien aclara que en el área tissue se mantienen las inversiones y "hemos seguido luchando con los problemas".

En tanto, el presidente de la Corporación Chilena de la Madera (Corma), Fernando Léniz, critica las medidas que tomó la señora de Kirchner con los inversionistas extranjeros: elevar los impuestos a las exportaciones. "No dan seguridad. Además, la crisis energética y la inflación son serias. Cualquier inversión se debe ver con mucho cuidado", aseguró.

"Las inversiones son mejores en Brasil, Uruguay y Colombia", concluyó el líder forestal.

Similar opinión sostuvo Juan Carlos Guajardo, director del Centro de Estudios del Cobre, respecto de la minería: "La diversidad de criterios entre las provincias y la falta de una política a nivel nacional en la materia resultan algo muy negativo", observó.

Codelco ha explorado en Brasil y México. Antofagasta Minerals se ha centrado en Ecuador y Colombia, entre otros. "No es coincidencia que ninguno esté allá (en la Argentina), pues la dificultad es mucha", recalcó. Según Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Cesco, "las mineras en el mundo se expanden sin mirar demasiado a la Argentina" a raíz de las sorpresivas retenciones a las exportaciones establecidas recientemente por el gobierno.

Y si bien en el negocio del retail aún hay confianza, coinciden en el impacto que genera tener criterios distintos.

"La crisis política es un factor más a considerar. Los permisos de obras municipales también son importantes. A veces el más relevante para la inversión", dijo a El Mercurio el gerente general corporativo de Cencosud, Laurence Golborne, para quien "la inversión en Argentina es de largo plazo".

Cencosud (propietario de Disco, Jumbo y Easy, entre otras marcas) no tiene intenciones de reducir sus inversiones en la Argentina ya que las ventas siguen mostrando crecimiento.

Casos especiales
- CCU compró en 2007 la Cía. Industrial Cervecera en más de US$ 80 millones. Busca captar una mayor participación de mercado de la cerveza, tres veces más grande que el chileno. Hoy tiene el 20% del mercado argentino.

Por el contrario, Parque Arauco está afinando la venta de sus acciones en APSA, que maneja entre otros el mall Alto Palermo.

El grupo quiere enfocarse en Perú y Colombia, donde controlan sus operaciones, a diferencia de Argentina, donde son minoritarios.       
 

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